27/8/2015

Hồi Ký (4)

      Bùi Châu Dương

    Tôi không phaỉ là đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam, nên được vào vị trí lãnh đạo là một điều rất khó khăn, tôi phaỉ ở chức danh Phụ Trách Xí nghiệp, trong lúc đó các phó của tôi đều được chấp thuận,
Trong suốt thời gian tôi làm ở xưởng gạch bông tôi luôn luôn ở vị trí đó, nhiều công nhân hoạt động trong Đòan Thanh Niên Cộng Sản thường gây khó khăn cho tôi, có lần các anh kéo lên ban giám đốc cho rằng không phục tôi lãnh đạo, khi được hỏi taị sao không phục thì họ không đưa ra một bằng chúng nào cả.
    Tôi chú trọng về việc tổ chức nhân sự cho hợp lý, tiết kiệm vật tư mà vẫn giử được chất lượng, vệ sinh xưởng thật sạch để xưởng trở thành là ngôi nhà thứ hai của công nhân, Tôi tôn trọng các kỷ thuật viên gạch bông, tôi đối xử rất tốt những thợ có nhiều kinh nghiệm và vì thế tôi thành công. Sự thành công đến với tôi như một phần thưởng cho đời tôi khi tôi không xuất thân từ ngành gạch bông.
    Gạch bông bắt đầu bị cạnh tranh, cạnh tranh từ hảng gạch bông Đức Tân, của bà Nguyễn Thị Nữ ( em ruột của ông Nguyễn Tấn Đời ): cạnh tranh về chất lượng và thương hiệu, cạnh tranh về giá của gạch bông Thành Danh ( của Sở Xây Dựng Thành phố Ho Chi Minh ) và nhiều cơ sở tư nhân ra đời, nhưng khó khăn nhất vẫn là gạch men Trung Quốc tràn vào Việt Nam.
Ban Giám Đốc của chúng tôi quyết định chuyễn đổi sản xuất gạch bông thành Gạch Men.
    Lúc đầu ra khó khăn vì cơ quan chủ quản của công ty chúng tôi không đồng ý, họ đưa ra nguyên nhân chúng tôi chưa biết gì về công nghệ nầy cả, sản xuất gạch men khác hẳn sản xuất gạch bông, Nhưng Giám Đốc của chúng tôi quyết tâm, không biết thì đi học, còn vốn thì sao cả triệu đô la My lận. Xếp tôi nói thiếu thì đi mượn, không vay vốn được của ngân hàng thì vay vồn của tư nhân và bà đã làm được. Bà đã ra Hà Nội nằm hàng tuần để gặp ông Phan Văn Khaỉ lúc đó là Phó Thủ Tướng để xin ông giúp đỡ, bà cũng được sự giúp đỡ của ông Bộ trưởng bộ Xây Dựng lúc bây giờ, tôi nghĩ lúc đó bà đã là một Anh Hùng.
     Là một người đàn bà, bà đã đàm phán mua thiết bị tốt nhất, bà đã qua Italia cùng với cán bộ để tim hiểu và đặt hàng, với vốn tiếng Anh ít ỏi tôi cùng bà đi Bolognha, Rimini, Forentina, Imola va Roma, sẳn dịp đó chúng tôi tới Derbyshire (UK) để mua bột màu. Đi rất vất vả nhưng vui, mở rộng tằm mắt thế giới, mà sau 1975 tôi đã mơ bây giờ trở thành hiện thực.
Nhìn thấy rỏ tương lai, Giám Đốc cử nhiều người đi đào tạo có người được đưa lên công ty Thanh Thanh, để học sản xuất có người được vào Đại Học để học kinh tế, có người được đào tạo Luật, và tôi cùng với Quản Đốc xí Nghiệp 1 đi học lớp đào tạo chức danh Giám đốc.
     Cuối khóa tôi chọn ngành Marketing để làm đề taì ra trường. Đề taì của tôi là: Chiến Lược Tiếp Thị mới của công ty GABODA (công ty gạch bông và đá ốp lát) và được đánh giá rất cao.
Các xưởng gạch bông, bổng bắt đầu ngưng hoạt động để giành cho chờ máy móc thiết bị làm gạch men ồ ạt chở về từ Italy, chỉ còn phân xưởng 1 tiếp tục sản xuất. 
     Công suất thiết kế của dây chuyền đầu tiên là 3000 mét vuông một ngày, số lượng rất lớn, so với sản xuất gạch bông, để chuẩn bị tiêu thụ công ty thành lập phòng Kinh Doanh . . . .

( Còn Nữa )

ảnh minh họa

Phân xưởng sản xuất gạch